自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了防寒護臉可拆式鴨舌帽就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
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看到那些國際時裝秀,你常常會這樣想吧:「瘋子才會穿那些衣服!」每年幾百場的服裝秀在世界各大城市舉行,它對我們這些極其平凡的上班族而言,到底有什麼意義?那些唸不出牌子、但價錢貴得令人咋舌的衣服,到底價值在哪裡?
服裝秀的價值?倒不如先看看那些設計師現在又有哪些光怪陸離的點子吧!
當設計師不斷想要創新、顛覆,但過去十幾年玩材質、玩色彩、玩搭配,能玩的東西卻都被玩遍的時候,他們便想到從最基本的原則——打版、剪裁——開始顛覆。
為什麼要有瘋狂的服裝秀?
在巴黎、紐約等時尚大城,每年都舉行高級訂製服、禮服的服裝秀。很多人都在質疑,這樣的服裝秀存在的意義是什麼?一方面你根本買不起;另一方面,即使是多盛大的超級宴會你也不會穿,因為那些衣服實在是太誇張了。
其實,這些服裝秀所要限時活動給你的,只是一個視覺的印象。
當你真的要購買那些訂製服的時候,設計師會問你,你喜歡秀中的哪一個印象,哪一種感覺?你選了一個感覺之後,他們再幫你量身訂做,所做出來的衣服,就完全是實穿的,但你看到那套被做出來的衣服時,你還是可以完全聯想到當初的那個印象。
因為設計師知道,夠誇張的設計,才會讓媒體留下深刻印象;同時,設計師也知道消費者要什麼,會把誇張的東西去掉、作修正,變成實穿的衣服。 所以,大部分服裝秀的作品,進到服飾店銷售之前,都是經過設計師轉換的,台上那麼誇張,是為了宣傳效果,給人一個強烈的印象。
所以服裝秀,就像汽車大展的概念車一樣,它手工打造不能量產,它開起來也許很耗油,它的成本太昂貴,但它的價值,就在那個創新的概念,對未來設計的啟發。 所以服裝秀的存在,讓設計師可以天馬行空發揮創意,讓我們可以藉由欣賞的角度,找到流行的蛛絲馬跡。
因此,我一直認為欣賞能力是最重要的。
大多數的人,必須要培養欣賞的能力,之後才有可能發展創意、設計,那是一個先後順序。
怎麼樣買到便宜的東西,或怎樣幫助你健康,已經很多人在做,台灣已經夠了。而且,教你如何化妝,如何DIY作頭髮,如何搭配,問題到最後都是你有沒有審美觀,有沒有sense而已。
看一些國際設計師的作品,你會感到有一些全世界共通的元素,那些元素他們抓得到,我覺得那是最有價值的地方。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華亞科今(14)日宣布將與台灣美光進行股份轉換交易,美光將以每股30元,收購南亞科持有的24.2%華亞科股份,而南亞科擬以不超過新台幣315億元投資美商美光。華亞科董事長暨南亞科總經理李培瑛表示,換股是美光提議的,前董事長高啟全沒有參與,至於會不會與大陸相關記憶體廠商合作?他則回應沒有任何討論。
該起股權交易案中,美光將以新台幣每股30元,共476億元收購南亞科持有的24.2%華亞科股權,預計華亞科全數售出,總交易金額將達1300億元。而南亞科也擬以不超過新台幣315億元,投資美商美光科技,南亞科同時取得美光未來世代1x這裡最划算 /1y奈米技術及產品授權之選擇權。
華亞科發言人沈道邦表示,其實華亞科從2008年就跟美光是很好的合作夥伴,到現在已經合作7年,包括對華亞科財務架構的改善或是20奈米製程轉換的投資目前都很有成果,成績有目共睹,是有價值的公司,尤其華亞科負責美光全球總產能三到四成,為了維持股東與員工長期的送禮競爭優勢,該交易是目前很好的時間點。
沈道邦指出,再加上華亞科20奈米今年底8成轉換,到了明年中將百分之百轉換為先進技術,對美光不管是毛利率或現金流量都很有貢獻。李培瑛則說此次換股交易是美光的提議,南亞科主要是以現金交易為主,其他則是透過私募方式取得美光股份,至於將持股美光多少股份,李培瑛說得將看交割日美光的股本與價格來換算,目前還無法得知。
李培瑛強調,以南亞科的角度,投資標的從原來的華亞科轉成美光,而未來南亞科積極朝20奈米進行,以及取得1x/1y奈米技術選擇選,因此南亞科競爭力將持續成長。
另外,媒體好奇這起交易案談了多久?李培瑛表示早在今年11月前被選為華亞科董事長之前就已經在談,談了好幾個月,至於前董事長高啟全有沒有參與協商,他則對此否認,也表示與高啟全沒有任何互動與合作模式。至於南亞科或台塑集團未來會不會與中國大陸相關記憶體廠商合作?李培瑛說目前沒有任何討論所以無法做評論。
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